“모두싸인이 없었다면 중고명품 매입 계약 관리에만 최소 3명의 인력이 필요했을 겁니다. 또 각종 오류나 실수들을 미리 방지할 수 있어 매우 만족하고 있습니다.” 트렌비는 명품 리세일 운영 시작부터 모두싸인을 연동했습니다.
블랭크코퍼레이션은 법무팀과 피플팀, 두 부서에서 모두싸인을 이용하고 있습니다. 연 1,000건의 계약에 모두싸인을 도입하여 비용을 38% 절약했다고 합니다. 인사 담당자에게 모두싸인을 추천한다는 블랭크코퍼레이션의 이야기를 영상에서 만나보세요!
” API 도입 미팅부터 연동 컨설팅, 기술지원까지 모든 과정이 만족스러웠습니다.
연동형, 클라우드형을 함께 이용하고 있는데 모두싸인 하나로 여러 사업의 계약을 통합해서 관리합니다.”
영업 성과에 시간을 잘 쓰는것 만큼 중요한게 있을까요? 시간을 잘 배분해 많은 잠재 고객을 만나고, 전략을 잘 세워 협의를 이끌어 나가야합니다. 하지만 정작 계약 시 문서 작업에 발목 잡혀 또다른 영업 기회를 놓치고 있진 않으신가요? 전자서명 ‘템플릿’으로 계약을 자동화하여 잠재고객과의 만남에 집중할 수 있습니다.
고객은 빠르고 편리한 경험을 원하고, 영업팀은 더 많은 시간과 에너지를 세일즈 활동에 집중하길 원합니다. 종이계약서나 복잡한 이메일 커뮤니케이션에 의존하고 있어, 양쪽 모두에게 불편함과 비효율이 있진 않나요? 전자계약은 단순히 ‘서명을 전자화’하는 것을 넘어, 계약 과정 전반의 디지털 혁신을 통해 고객 만족도는 물론 영업 생산성까지 끌어올릴 수 있습니다.
영업 담당자라면 계약 체결 과정에서 발생하는 복잡한 절차와 시간이 얼마나 부담스러운지 잘 알고 계실 것입니다. 계약서 작성, 출력, 서명, 스캔, 우편 발송, 대면 미팅 등의 과정은 시간이 많이 걸리므로 서명이 지연되고, 매출 확정이 늦어질 수 있습니다.
지난 글에서 고객 구매 여정 개선을 통한 비즈니스 성장 전략을 알아보았습니다. 고객 구매 여정은 여러 부서와 논의를 거쳐 지속적으로 개선해야 합니다. 여러 방안 중 영업팀에서 시도해볼 만한 개선사항도 공유드립니다.
이때 제도 변경이 직원에게 당연히 불리한게 아닐지, 일부 직원은 유리해지니까 유리하게 해석해야 하는 게 아닐지 헷갈리기도 하는데요. 이번 글을 통해 취업규칙 불이익 변경의 정확한 개념을 알아보고, 어떤 취업규칙의 변경이 직원에게 불리한지 사례별로 살펴보겠습니다.
업무를 자동화하고 외부 인력을 적절히 활용하여 반복 작업과 고객 획득 비용(CAC, Cost Aquasition Cost)은 줄이고, 고객 구매 여정을 개선하여 고객 생애 주기(LTV, Life Time Value)를 늘릴 때 비용 효율과 성장 두 목표를 잡을 수 있습니다.