“모두싸인이 없었다면 중고명품 매입 계약 관리에만 최소 3명의 인력이 필요했을 겁니다. 또 각종 오류나 실수들을 미리 방지할 수 있어 매우 만족하고 있습니다.” 트렌비는 명품 리세일 운영 시작부터 모두싸인을 연동했습니다.

블랭크코퍼레이션은 법무팀과 피플팀, 두 부서에서 모두싸인을 이용하고 있습니다. 연 1,000건의 계약에 모두싸인을 도입하여 비용을 38% 절약했다고 합니다. 인사 담당자에게 모두싸인을 추천한다는 블랭크코퍼레이션의 이야기를 영상에서 만나보세요!

” API 도입 미팅부터 연동 컨설팅, 기술지원까지 모든 과정이 만족스러웠습니다.
연동형, 클라우드형을 함께 이용하고 있는데 모두싸인 하나로 여러 사업의 계약을 통합해서 관리합니다.”

고객은 빠르고 편리한 경험을 원하고, 영업팀은 더 많은 시간과 에너지를 세일즈 활동에 집중하길 원합니다. 종이계약서나 복잡한 이메일 커뮤니케이션에 의존하고 있어, 양쪽 모두에게 불편함과 비효율이 있진 않나요? 전자계약은 단순히 ‘서명을 전자화’하는 것을 넘어, 계약 과정 전반의 디지털 혁신을 통해 고객 만족도는 물론 영업 생산성까지 끌어올릴 수 있습니다.

이때 제도 변경이 직원에게 당연히 불리한게 아닐지, 일부 직원은 유리해지니까 유리하게 해석해야 하는 게 아닐지 헷갈리기도 하는데요. 이번 글을 통해 취업규칙 불이익 변경의 정확한 개념을 알아보고, 어떤 취업규칙의 변경이 직원에게 불리한지 사례별로 살펴보겠습니다.